新形势下设备物资管理模式的探究
我要投稿 论文查重 来源:学报编辑部 时间:2018-12-28 浏览:
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摘  要:最近几年,新形势的发展设备物资管理形式普遍的获得了业内的注意,对于其有关的课题进行研究有着十分重要的意义。本文主要是先对设备物资管理的有关内容给予了概述,并且对于了物资管理工作中出现的问题进行分析,然后结合有关的实践经验,从积极的建设处一套完善的物资
关 键 词: 设备物资;管理模式;物资管理
作  者:史荣荣
单  位:中铁十八局集团隧道工程有限公司
正  文: 引言 在一个企业中物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。它的每个环节都是互相联系、互相影响的,如果其中的一个环节出现问题,那么这将会对整个项目的物资供应造成严重的后果,更严重的是将会对整个企业项目的进行产生不良的后果。因此,在企业正常的生产经营中,物资设备的管理已经是现代企业管理的重要组成部分,是企业生产的基础。 一、设备材料管理概述 设备和材料管理,顾名思义就是企业的施工设备,生产经营的设备管理,不同类型的企业配备的机械设备也不同。但是,无论什么样的业务,都需要建立健全的设备材料管理系统,实施设备和材料管理工作,使企业能够健康发展。设备和材料管理是提高企业经济效益的重要途径。合理的设备材料管理,可以为企业提供准确的设备和材料,使企业能够找到缺乏设备和缺点,然后采取适当的措施调整,例如施工企业在施工过程中,需要塔式起重机,叉车,搅拌机等检查,以避免这些大型设备的施工过程失败,从而影响施工进度。这样,将使建筑企业最大限度地提高劳动生产率,从而提高企业的经济效益。 二、物资管理工作上出现的一些问题 1、物资采购运作机制不完善 企业的物资采购实行的是招标采购,而监督机制和运行机制是保证物资采购按规定运行的关键因素。由于供应商管理涉及供应商分类管理、供应商关系管理等,因此,物资采购招标工作能够有效反映出供应商管理中的不足。虽然企业建立了供应商管理平台,但供应商管理标准还不够。缺乏明确的管理规范,这造成供应商关系的维护无章可循,也需要进一步提升供应商管理的科学性,进一步细化管理规范。 2、成本与资本方面存在的不足 企业必须加大技术装备方面的投入,以更好提升企业的经济效益。不过,由于国有企业的成本逐年增加,企业的物资管理问题也变得愈加突出,成本和资本都存在着严重的不足。同时,对国有企业不断出台新政策之后,其资本的来源也在不断减少,这极大地阻碍了我国企业经济效益的增长。 3、企业的物资管理人员素质有待提高 最近几年,我国企业的物资管理中,出现了许多违法乱纪的现象,这对我国企业的发展产生了严重的阻碍。此外,企业中负责物资管理的工作人员年龄偏大,其管理理念和管理手段都比较的陈旧,对现代化的管理技术的接受能力比较弱,使得电力企业的物资管理水平提升缓慢。 三、物资管理需要把握的关键 1、对设备进行综合性管理,即设备的周期寿命管理,对设备从论证、选型、使用、维修、更新、报废这一过程进行系统化的管理。全面规划、合理配套选型,充分发挥选择设备的效能和投资效益,避免资金浪费;同时,要要培养员工的主人翁责任感,对设备正确使用、精心维护、科学检修,这样就减少了各项费用的支出,延长了设备使用周期,才能实现投资效益最大化。 2、针对现有项目工程设备的管理模式,缺乏设备资源整合和设备统一协调调配。减少设备的闲置数量,提高设备的使用效率,对闲置的设备进行调剂使用,避免资金的重复投入,以此提高经济效益。 3、改变现有设备的管理模式,对其实行租赁管理。对于多数工程而言,由于使用及日常维护等方面的不足,维修率较高,所以应参照其他先进企业的设备管理模式,改变现有的管理方法,对设备实行租赁管理,改变原有的“无偿使用、损坏罚款”为“有偿使用、损坏赔偿”的方针,这样既能提高设备维修质量,也能保证生产所用设备的质量。 四、提升设备物资管理效率的相关方式 1、对设备物资进行集中管理 在企业的物资管理中施行物资集中管理策略,将会有效提升企业经费的利用效率。物资的集中管理将便与物资管理部门对物资进行有效的调配和应用,对于物资缺失的情况也能够提早发现,并及时的进行采购补充。与此同时,物资集中管理能够加强与基层工作单位和人员的接触,对他们的工作形成有效的监督和督促,既能够了解物资使用情况又能够提高物资是利用率。 2、对设备物资进行计划管理 物资管理部门要根据和结合企业在年度生产中的投资总额,来计算预估企业年度内对物资的使用和耗损情况,以此为基础控制设备物资的供求,制定科学的设备物资管理计划,将计划细化到各生产部门和生产单位,以便能够更好的提高企业对设备物资的使用效率。 3、对物资实行信息化管理 计算机应用已经深入到社会各界,信息化已成为各企业竞相追逐的发展趋势,企业要保持与时俱进,对信息化形成科学的认识,积极的实现设备物资管理的信息化,以便能够对企业设计物资的相关信息进行科学汇总和管理,这样有利于提高企业进行物资管理的效率。 4、采用科学的物资采购管理 企业在进行物资管理时,最重要的是对进行采购管理。采购管理与企业经营成本直接相关,能否进行有效的采购管理将直接影响企业经营的成效性。因此在进行物资采购时要秉承严谨科学的采购态度,认真对待采购中的每个环节,按照既定计划进行采购。如此,不仅能够降低采购的成本,而且还能够降低过渡采购造成的物资积压的问题。 5、注重物资仓储的管理 物资仓库在企业的物资管理中起到了重要作用,是企业物资保管和储存的重要场所,是关系企业能够顺利的进行生产的首要因素。因此,要注重物资的仓库管理,认真细致的对待仓库管理工作,这将成为企业提升经济效益的重要保障。所以仓储管理认真细致,也是企业效益得以提升的重要手段。仓储管理工作内容。 6、完善设备缺陷管理 设备的正常运行与整个项目的正常运行有关。保持设备处于良好状态也是不可或缺的。这也是为了确保设备的正常运行。 一旦发现设备有缺陷,有必要及时清除缺陷,因为事故没有发生采取预防措施。当发现缺陷时,应仔细分析缺陷的症结,并与实际情况和性质联系起来。设备的名称和机器号,发生问题的主要情况和分类,发现问题的人的姓名,同时写明发现的日期和具体的处置方案还有就是相关的处置结果等也应该进行相关的记录。 结语 物资是企业的核心资源之一,对物质的管理将直接关乎到一个企业的生产工作。因此,必须做好企业物资管理工作,面对物资管理中出现的问题要及时的进行改革,从而有效降低企业的投入成本,提高企业竞争力。 参考文献: [1]孔志伟.电力企业物资管理模式的构建与革新方式阐述[J].工程技术,2016(11):172-172. [2]蒲国利,苏秦,刘强.一个新的学科方向——供应链质量管理研究综述[J].科学学与科学技术管理,2011(10). [3]王兴华.二滩业主项目风险管理实践与保险在二滩工程中的应用[J].四川水力发电,2016(02):115-116.

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