事业单位人力资源管理的创新发展策略
我要投稿 论文查重 来源:学报编辑部 时间:2018-03-16 浏览:
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摘  要:目前,我国已经进入知识经济竞争时代,而人是知识经济的主导,所以人才的竞争是当今社会的主要竞争,如果一个事业单位需要得到持续发展,必须要聘用人才、留住人才,以人才作为发展的推动力,当今世界,由于全球化进程不断加快,在各个事业单位出现人力资源管理发展滞后
关 键 词:事业单位;人力资源管理;创新发展
作  者:滕飞
单  位:沈阳音乐学院
正  文: 
Absrtact: At present, China has entered the era of knowledge economy competition, and people are the dominant knowledge economy, so talent competition is the main competition in today's society, if a public institution needs to be sustained development, must employ talented person, retain talented person, take the talented person as the impetus of development, today's world, because of the globalization process unceasing acceleration, in each institution occurrence human resource management development lag situation, talented person in order to obtain the better development, realizes oneself the maximum value, unceasingly carries on the flow, therefore, In order to retain talent, these institutions must advance with the times and improve their own innovation ability. Based on this, the author focuses on the shortcomings of the development of human resources in institutions, and proposes innovative development strategies, hoping to bring some enlightenment to readers.
 
1我国事业单位在当下的发展情况下存在人资管理的短板
1.1管理思维存在一定的缺陷性
我国市场经济得到健康的发展,各行业的发展得到质量的飞跃,同时,各行业也面临众多的管理问题。目前,由于我国事业单位在人资管理方面上存在思维落后的现象,导致事业单位在进行人力资源的管理上缺少科学管理的方式,管理存在效率低下的问题。由于管理思维存在一定的缺陷性,现有的管理思维不能很好的满足当下社会对事业单位各项服务活动的开展需求,影响事业单位服务功能的建设情况。
1.2人员的管理上存在差别待遇的问题
我国事业单位的建设中人员的管理上存在差别待遇的问题,工作人员的薪资待遇和实际工作的总量和成果存在严重不相符的现象。这主要体现在有编人员和合同人员的工资待遇上,很多有编制的人员有着高水准的薪酬待遇,享受着众多的补贴,但是没有承担相应的工作责任,很多人员属于上班迟到,下班早退的现象。而那些合同人员承担着众多的工作任务,很高质量的完成各项工作,但是实际的工资待遇不及编制人员的二分之一。有这样的人员工资的管理模式严重影响合同人员的工作热情,使整体事业单位的工作不能得到顺利的开展,整体的服务工作没有实现高质量的建设。
1.3人员的工作意识和专业能力存在不足
一些人认为事业单位是一个很好的饭碗,只需要每天按时报到,不需要开展众多的工作,每个月就可以拿到很好的工资待遇。由于这样心理的存在,很多事业单位的工作人员没有较高的工作热情开展实际的工作,使单位整体的工作质量不高。同时,事业单位没有充分重视人员的培养作用,一些工作人员的专业技能不能满足当下社会的发展需求,导致实际的工作效率存在低下的问题。一些技术性较强的事业单位,如果工作人员的专业技能不高,就不能最大程度的发挥自身的服务能力,影响整体社会服务功能的建设情况。
2新时期事业单位在人力资源管理方面的创新途径
2.1树立全新的人力资源理念
当今社会,“以人为本”是我国大力提倡的管理理念,适用于任何单位,在事业单位人力资源管理上来说,以人为本,注重对人才的培养对事业单位的发展有着重要意义,因为在培养员工的过程中,事业单位可以使员工间进行互动和沟通达到互相学习的目的,在增进员工之间的感情的同时达到取长补短效果,有利于后期工作的开展,不仅如此,在这期间,还能给员工机会,充分实现自身价值,除此之外,事业单位还可以组织员工一起参与竞赛、参观、外出旅游等集体活动从而激发出员工的竞争意识以及培养其团结协作的能力,增强员工的团队意识和责任感,从而促进事业单位凝聚力增强,同时,还使员工拓宽了眼界,激发其创造性,促进了事业单位的发展。
2.2创新人力资源规划开发,激发员工工作潜能
大数据背景下的社会,不断向数字化方向发展,相关的事业单位也能够从大数据平台掌握一切事业单位应该掌握的员工基本信息,像是家庭条件、教育程度、工作经验等等,并通过对这些数据的综合分析研究,科学合理的对每一位员工进行有依据的评价。基于此,进人力资源规划开发工作,第一步要做好的就是对数据资料进行收集整理,对每一位员工的特点、现在的工作状态和对任务的完成效率情况进行充分掌握,并通过这些结果,做出与之相对应的规划方案。除此之外,对人力资源进行开发的过程中,同样需要大数据平台辅助分析,通过得出的结果进行精确判断。
2.3管理方法创新,实施分层竞争法
第一,横向层面。主要指的是单位内部之间的竞争,像是做出的成绩、服务质量的好坏、综合能力水平的高低和对于团队在进行合作过程中表现等等,上述所说的管理标准主要与单位内部的福利和最为基本的补助外,还与个人的薪资待遇密切关联。
第二,纵向层面。这种竞争相对宽泛一些,一般表现在单位不同部分之间和上下级之间的竞争关系。因此,在实施分层竞争法的过程中,需要从实际出发,针对不同类型的事业单位内部发展的具体情况,提出不同的目标要求;事业单位全员参与,高层次与基础性的人才的竞争标准要有所差异;严格按照多数人可接受性的原则制定标准,可以使所有人都有一个明确的努力方向和目标。当然,不同的事业单位分层竞争法也有所差异,需要实际情况出发,制定适合单位内部发展的分层竞争管理模式,并进行相应的调整和优化。
2.4完善事业单位人力资源管理培训体系
从事业单位进行人力资源培训方面的内容进行分析,做好员工的培训工作,是事业单位得以不断升值的重要保障,也是发展过程中极其重要的一环,所以,必须做好与此环节有联系的相应工作。首先必须充分了解市场发展的最新动向,科学合理的融入到培训内容当中,认真分析事业单位发展形势,做好融合工作,在培训方法和内容方面以本单位发展比较薄弱的地方入手,制定带有系统性、纲领性的培训方案,不断优化培训管理内容。
结束语
总而言之,事业单位的改革一直是目前人们重点关注的问题,改革中的重点工作就是对人力资源的科学管理,只有实现高效的人资管理,才会使事业单位整体的工作实现高质量的实施。目前,我国的事业单位人员的工作意识和专业能力普遍存在不足之处,管理思维存在一定的缺陷性以及人员的管理上存在差别待遇的问题。这些问题的出现在很大程度上影响事业单位开展高效的工作,所以,应该进行事业单位人资工作的改革。具体讲,事业单位应该创新在人资工作上的管理思维,科学制定工作人员的薪酬待遇,重视对人员专业能力的培养。
参考文献
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