基于供应链管理的物流外包探讨
我要投稿 论文查重 来源:学报编辑部 时间:2018-02-08 浏览:
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摘  要:供应链管理主要就是将供应链上的不同环节进行整合,是一种实现整体效率的集成管理思维,在这种思维之下,生产企业或者是销售企业,都可以采用物流外包策略。这种策略主要就是进行资源的优化配置,进而有效的降低库存,减少物流运输成本,最终提升企业的综合竞争力的一种
关 键 词: 供应链管理;基本原理;物流业务外包;策略
作  者:姜雪娇
单  位:太原城市职业技术学院
正  文:   

 
Abstract: supply chain management is the main supply chain on the different aspects of integration, is a kind of integrated management thought realize the overall efficiency, in this kind of thinking, production or sales enterprise can adopt logistics outsourcing strategy. This strategy is mainly to optimize the allocation of resources, and then effectively reduce inventory, reduce logistics costs, and ultimately enhance the overall competitiveness of enterprises as a measure. In this paper, the basic principles of supply chain are discussed, and the advantages and implementation strategies of logistics outsourcing are discussed.
Key words: supply chain management; basic principles; logistics outsourcing; strategy
引言
伴随着经济全球化浪潮,信息技术的不断更新,物流界为了充分满足顾客的需求逐渐形成了一种一体化、多渠道的服务模式,这种模式建立在供应链的原理基础之上,不断的被供应商所采用,并发挥着应有的作用。
1、供应链管理的基本原理
为了适应全球经济一体化发展的形势和要求,供应链管理制度的出现实现了对物流管理理论的延伸和发展。而所谓的供应链管理则主要集成了横向集成原理、系统原理、多赢互惠原理、合作共享原理、需求驱动原理、快速响应原理、同步运作原理和动态重构原理八大基本原理。这些基本原理要求人们的思维方式以及竞争方式等都要及时的做出相应的转变:现代企业的发展和管理已经不再只是依靠自身有限的资源,而是为了适应市场发展的需要积极的向新型的横向思维管理方式转变,而这种转变也为企业的发展注入了新的活力。企业在发展的过程中必须始终围绕在企业核心的周围,严格的按照要求对企业的信息流、物流、资金流等进行科学合理的管理和控制,为企业全功能网链结构模式的形成奠定良好的基础。
2、物流业务外包的优势
2.1物流外包对于链上企业的优势能够有效的发挥
企业的短板是制约企业长期稳定发展的关键因素,也是供应链优化过程中需要消除的“瓶颈”。如何利用科学合理的物流外包策略实现企业的资源配置的优化,从而将企业有限的人、财、物的作用充分的发挥出来,是企业发展过程中必须予以充分重视的问题,只有建立了自己的核心能力,才能促进企业创造力和竞争优势的不断提高,获得经济利益,提高整个供应链上的物流绩效水平。
2.2物流外包能够有效降低营运成本
生产企业与销售企业在其核心业务迅速发展的过程中,必须确保物流系统与核心业务同步发展,才能确保企业的长期稳定发展,但是企业原本的自有物流系统大多会因为技术或者信息系统等方面的原因而发展相对滞后,这种现象也对企业的发展造成了不良的影响。如果利用第三方物流企业健全的运输和分销网络,不仅可以有效的降低生产企业自身的运营成本,同时节省了在相关设备、技术以及研究方面的大量投资,从根本上提升了企业的市场竞争优势。
2.3物流外包响应客户需求
客户需求的多样化和不确定性的增加,加大了企业把握市场的难度。企业将物流外包至第三方物流企业,不仅可以促进外部资源使用效率的稳步提高,同时利用第三方物流供应商的专业化和规模化的优势,也为企业市场竞争力的提高奠定了良好的基础。
2.4物流外包促进柔性运作
企业通过将大量的非特长业务转包给第三方物流公司,不仅实现了精简企业内部机构的目的,同时也提升了企业自身的运作柔韧性为企业经济效益的提高奠定了良好的基础。
3、基于供应链管理的物流业务外包策略
供应链管理制度的建立不仅使企业可以准确的把握用户的实际需求,同时通过各个企业之间的紧密合作,也实现了降低企业运营成本促进企业经济效益提高的目的。经过调查发现,建立供应链管理制度的企业其运营成本较之没有建立的企业降低了大约10%,企业的按时搅交货率则提高了15%以上,用户的订货周期时间则缩短25%~35%。[7]所以,供应链管理制度的建立是现代企业发展过程中的必然选择。
3.1建立健全信用体系,更好的融合外包环境
以供应链管理为基础的企业物流外包业务,关键因素是供应链各节点企业的信任与协同,同时二者也是确保企业长期稳定发展的基础。因此,我国必须建立健全相应的企业信用体系,为企业的发展经营制定相应的政策,确保企业的诚信经营有法可依。只有建立完善的企业信用档案,定期的公布不良信用企业的名单,才能从根本上促进企业信用的稳步提高,为企业物流外包业务的发展奠定良好的基础。
3.2建立完善信息系统,保障物流外包的顺利实施
以企业供应链管理为基础的物流外包业务,要求供应链各节点企业之间必须建立完善的信息系统,实现信息共享,才能提高供应链整体的盈利水平。这就要
求企业增加信息技术的投资来提高工作效率,增加彼此间的相互合作和信息共享,利用现代化信息技术迅速促使企业内部及供应链上各节点企业的信息能够完美的连接和整合,才能确保物流外包业务的顺利实施。
3.3科学的理解核心能力
企业的业务根据其能力的不同主要可以分为核心能力、基本能力、劣势能力和能力缺失等几个方面,所处层次的不同其在实施外包业务时的要求也会不同。核心能力最大的特点就是其具备了难以模仿、持久性、获利性等特点,而这些特点也是企业没有开展外包业务的动力。基本能力则具备了一些核心能力所具有的特性,可是这些特性的持久竞争优势相对较弱,而拥有基本能力的企业虽然不会为企业的市场竞争带来优势,但是也不会导致企业在竞争中处于劣势。劣势能力则几乎不具备任何核心能力的特性,这就导致了企业在开展业务的过程中会处于不利的竞争地位,因此其具有相对较强的业务外包动力。能力缺失则是最极端的现象,主要指的是企业没有运行任何业务的能力,为了维持企业的正常运行除了业务外包以外企业没有其他的选择。
3.4完善基础管理,有效实施物流业务外包
物流业务外包其过程一般有三个环节:事前、事中以及事后。要保证物流外包的顺利实施,就需要和供应商建立长期互利以及良性合作的外包关系。在事前,对于物流服务商的选择上,选择的标准要能全面的反映其服务水平,而且具有可实施性。在事中,需要和外包供应商建立互惠互利以及彼此信任的合作关系。在事后,科学的评估供应商的绩效,对于出现的一些理赔事宜以及付酬事宜要妥善处理,借以判定是否能够继续合作,从而有效的保证物流业务的外包战略的实施。
结束语
以供应链管理为基础的企业物流外包业务的实施,不仅为企业核心业务的发展提供了广阔的空间,分散了企业日常经营中的风险,同时也促进了企业经济效益的稳步提高。而第三方物流供应商有利于企业发展自己的核心竞争力,获取更多的投资回报率,也有利企业供应链成本的降低,由此可以看出第三方物流在供应链中担当着重要角色,也是未来企业发展的必然趋势。
参考文献
[1]刘小群,赖益凝.供应链管理下物流外包的动因、风险及其规避[J].商业经济与管理,2004,03:27-29.
[2]娄志斌.供应链管理环境下的物流业务外包研究[D].天津股份集团,2004.
[3]刘小群,马士华.供应链战略性物流外包中的界面管理研究[J].工业工程与管理,2005,06:83-88.
[4]李宁,林晓慧.供应链环境下的物流外包管理探讨[J].当代会计,2014,08:30-32.
[5]娄志斌. 供应链管理环境下的物流业务外包研究[D].天津股份集团,2004.
[6]刘利军,郑晨生. 基于供应链管理的物流外包决策研究[J]. 机械设计与制造,2006,03:168-169.
[7]陈克勤. 基于供应链管理的物流业务外包策略[J].物流工程与管理, 2011,06:113—114.

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